Tout ce qui touche l’information, sa modélisation, sa maîtrise, ses usages, son organisation est passionnant. J’aime travailler sur ce 
terrain complexe, difficile à appréhender, là où pourtant se trouve des matériaux rares, stimulant à valoriser. Le flux Information, avec sa transversalité est donc une mine qui m’apporte beaucoup de plaisir.
Ce blog est un terrain de jeu afin d’exprimer des points de vue assez décalés, souvent spontanés, assez prospectif. C’est aussi un outil pour créer des accostages qui aident à donner un sens à une vue globale de l’information, obligatoires aujourd’hui. Car le flux Information, est devenu une lame de fond qui nous portera vers des nouveaux paliers d’évolutions, ou sera la cause d’échecs à une échelle globale, que cela soit pour une entreprise, un pays ou même l’ensemble de la planète. Objets connectés, robotique, Intelligence artificielle, Open Data, Linked Data et Big Data, … sont des sujets hier de scenarii futuristes qui sont en train de nous rejoindre très vite.
Afin de travailler à grande échelle sur ces sujets, pour tester de nouveaux modèles de travail, et pousser à une sensibilisation orientée vers nos décisions, j’ai crée GouvInfo www.gouvinfo.org. Une initiative qui vise à développer de nouveaux modèles de partage et d’apprentissage. Basée sur un mode de fonctionnement en mentorat, GouvInfo a comme objet principal de générer des terrains d’opportunités afin faire travailler conjointement plusieurs experts, passionnés, décideurs sur le flux Information, sa maîtrise, sa gouvernance, sa valorisation.
Comme activité plus traditionnelle, j’ai crée le cabinet 3org Mentorat, spécialisé en gouvernance du flux Information. Mes domaines de compétences et d’intervention couvrent la gouvernance de l’information, avec une vue organisationnelle, sa mise en place, ses fondamentaux (politiques, référentiels, principes, ..), aussi sa déclinaison opérationnelle par l’utilisateur et ses outils (par la mise en place d’Offre de Services Riches (OSR)).
Les interventions que je réalise sont orientées très en amont des projets, elles sont principalement :
- Du mentorat en organisation et en méthodologie (double approche Top Down et Bottom Up),
- De l’accompagnement à la création de fonction ou d’entités dédiés à la gouvernance de l’information (méthode ECOV(tm))
- De la formation de sensibilisation (utilisation d’ateliers manuels avec des briques Légo(tm), post it ™),
- Et aussi les classiques interventions de conseil : Audit, et diagnostic, étude d’opportunité, Business Case, plan de transformation, schéma directeur, plan d’action autour de la gouvernance et gestion de l’information.
Et si cela vous intéresse, je vous invite à consulter le site de 3org : http://www.3org.com
