{"id":1331,"date":"2011-04-27T10:27:38","date_gmt":"2011-04-27T08:27:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=1331"},"modified":"2011-04-27T10:27:38","modified_gmt":"2011-04-27T08:27:38","slug":"dsi-contribuez-la-gouvernance-de-linformation-avec-des-offres-de-services-richesfaites-voluer-les-offres-de-services-traditionnelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/dsi-contribuez-la-gouvernance-de-linformation-avec-des-offres-de-services-richesfaites-voluer-les-offres-de-services-traditionnelles\/","title":{"rendered":"DSI, contribuez \u00e0 la gouvernance de l&rsquo;information avec des Offres de Services Riches &#8211; Faites \u00e9voluer les offres de services traditionnelles"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Quel meilleur acteur de la gouvernance de l\u2019information que celui qui, au final, est responsable de son assimilation, de sa transformation, de sa diffusion : <strong><span style=\"text-decoration: underline;\">l\u2019utilisateur<\/span><\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3Org-Offre-de-services-riches-Utilisateur.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"background-image: none; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: inline; float: left; padding-top: 0px; border-width: 0px;\" title=\"3Org - Offre de services riches - Utilisateur\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3Org-Offre-de-services-riches-Utilisateur_thumb.jpg?resize=222%2C244&#038;ssl=1\" alt=\"3Org - Offre de services riches - Utilisateur\" width=\"222\" height=\"244\" align=\"left\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est celui qui s\u2019adapte pour d\u00e9velopper de meilleurs (ou moins bons) usages et comportements d\u2019usage. Il peut faire des erreurs, ne rien faire (alors qu\u2019il le devrait), ou se trouver en situation de m\u00e9compr\u00e9hension.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Du coup, que faire lorsqu\u2019il est question de <strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/definition-de-la-gouvernance-de-linformation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gouvernance de l\u2019information<\/a><\/span><\/strong>, dans le sens mieux maitriser l\u2019information, d\u00e9velopper ses usages, limiter les risques, r\u00e9duire et optimiser des co\u00fbts, am\u00e9liorer sa comp\u00e9titivit\u00e9, et d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019organisation ? Car c\u2019est bien l\u2019utilisateur qui est le facteur d\u00e9terminant.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Indirectement c\u2019est aussi lui qui exprime des besoins, formalise (jamais assez) ses sp\u00e9cifications, n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre soutenu et demande \u00e0 pouvoir avancer rapidement et confortablement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alors la question est : <strong><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201ccomment aider l\u2019utilisateur de l\u2019information \u00e0 d\u00e9velopper son potentiel qualitatif\u201d<\/span><\/strong>. L\u2019approche que je pr\u00e9conise est de l\u2019accompagner dans une transformation ou il devient responsable de ses usages face \u00e0 l\u2019information. Et ceci peut \u00eatre fait \u00e0 travers ses outils dont est responsable en majorit\u00e9 la DSI.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce qui peut donc faire \u00e9voluer notre question \u00e0 <strong><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201cComment la DSI peut elle aider l\u2019utilisateur \u00e0 d\u00e9velopper son potentiel qualitatif\u201d.<\/span><\/strong> R\u00e9ponse : <strong>\u00ab\u00a0En arr\u00eatant de lui fournir des solutions techniques. En commen\u00e7ant \u00e0 lui offrir des <a href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/offre-de-services-riches-gouvernance-de-l-information\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Offres de Services Riches.\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Une offre de service <span style=\"text-decoration: line-through;\">basique <\/span>classique :<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3Org-Modele-Offre-de-services-riches-OSClassique.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"background-image: none; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto; padding-top: 0px; border: 0px;\" title=\"3Org - Modele Offre de services riches - OSClassique\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3Org-Modele-Offre-de-services-riches-OSClassique_thumb.jpg?resize=543%2C338&#038;ssl=1\" alt=\"3Org - Modele Offre de services riches - OSClassique\" width=\"543\" height=\"338\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De fa\u00e7on syst\u00e9mique, elle est compos\u00e9e d\u2019usines \u00e0 gaz (en bas \u00e0 droite), sur lequel ou dont fait partie une couche logicielle et une interface \u00e0 destination de l\u2019utilisateur.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au mieux, elle est compos\u00e9e de brique qui enrichissent l\u2019usage de ce logiciel : un support, un contrat de service (pour \u00eatre s\u00fbr que l\u2019application est disponible), un peu de doc, une conduite au changement souvent catapult\u00e9e avec quelques emails et un petit powerpoint, une disponibilit\u00e9 al\u00e9atoire d\u2019une personne overbook\u00e9e pour obtenir quelques renseignements, &#8230; . Le tout appuy\u00e9, des fois avec un sch\u00e9ma directeur et un catalogue listant de fa\u00e7on sommaire les outils techniques, pardon, les \u201cservices\u201d offerts.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Toutes les DSI ont cela, plus ou moins bien, et toutes ont eu pas mal de <a href=\"https:\/\/3org.com\/news\/methodologies_et_outils\/definir-une-offre-de-services-riches-pour-mieux-gerer-linformation-servuction-evaluation-de-maturite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">souffrances pour arriver construire cette base.<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ensuite il y a un mur, souvent tr\u00e8s solide, qui s\u00e9pare la DSI de ses utilisateurs. Ce mur n\u2019est pas conflictuel, il repr\u00e9sente juste des cultures diff\u00e9rentes, des objectifs et imp\u00e9ratifs diff\u00e9rents, des attentes diff\u00e9rentes, &#8230; . Il existera toujours, c\u2019est normal, voir m\u00eame n\u00e9cessaire. Par contre il repr\u00e9sente l\u2019\u00e9loignement entre les m\u00e9tiers et la DSI. Le r\u00e9sultat est que l\u2019utilisateur a <span style=\"text-decoration: underline;\">une relation souvent compliqu\u00e9e avec ses outils<\/span> :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Il se concentre sur ces derniers,<\/li>\n<li>Il d\u00e9veloppe son syst\u00e8me D pour arriver \u00e0 avancer (souvent de fa\u00e7on spectaculaire),<\/li>\n<li>Il consid\u00e8re que le syst\u00e8me est responsable des informations manipul\u00e9es,<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il n\u2019est pas responsable de l\u2019information, c\u2019est le syst\u00e8me qui l\u2019est. Parce qu&rsquo;il ne maitrise pas ses outils, parce qu\u2019il n\u2019est pas adulte face \u00e0 ses outils, et tout simplement parce qu\u2019il ne comprend pas ses outils. et c\u2019est normal, ce n\u2019est pas un technicien informatique !<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Que faire ! ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Une Offre de Services Riches:<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3Org-Modele-Offre-de-services-riches-OSR.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"background-image: none; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto; padding-top: 0px; border: 0px;\" title=\"3Org - Modele Offre de services riches - OSR\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3Org-Modele-Offre-de-services-riches-OSR_thumb.jpg?resize=539%2C335&#038;ssl=1\" alt=\"3Org - Modele Offre de services riches - OSR\" width=\"539\" height=\"335\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019objectif serait donc de rapprocher culturellement la DSI des utilisateurs.Vaste d\u00e9bat &#8230; car si on ne doit pas demander aux utilisateurs de faire un grand \u00e9cart, pourquoi le demander \u00e0 une DSI ? Apr\u00e8s tout quelle pertinence de voir un d\u00e9veloppeur devenir un expert m\u00e9tier, il y en a, et ils doivent se compter sur les doigts d\u2019une main. Pourquoi cela est rare ? pour la m\u00eame raison qu\u2019un plombier reste un bon plombier s\u2019il ne devient en m\u00eame temps un consultant en ERP ou un juriste.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La solution \u00e9tant de se mettre en situation de <a href=\"https:\/\/3org.com\/news\/methodologies_et_outils\/definir-une-offre-de-services-riches-pour-mieux-gerer-linformation-servuction-evaluation-de-maturite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">d\u00e9velopper des Offres de Services Riches<\/a> qui r\u00e9pondraient au mieux aux attentes (connues ou non) des utilisateurs, il conviendrait de se rapprocher de leurs cultures. Il existe des m\u00e9tiers qui font cela tr\u00e8s bien : Le marketing, le commercial, le conseil, &#8230; . Les profils rencontr\u00e9s dans ces m\u00e9tiers ont d\u00e9velopp\u00e9 une grande facult\u00e9 \u00e0 comprendre les comportements d\u2019usages de clients, ils ont une bonne facult\u00e9 d\u2019\u00e9coute, sont capable de formaliser de fa\u00e7on compr\u00e9hensible un ensemble de besoins, et surtout de valoriser leurs formalisations (notion de \u00ab\u00a0packaging\u00a0\u00bb).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous aurions donc, une DSI fournisseur de moyens techniques et une nouvelle DSI fournisseur d\u2019offre de service. La premi\u00e8re est celle qui existe avec plus ou moins de richesses dans la diversit\u00e9s des profils, \u00e9ventuellement \u00e0 r\u00e9partir, la seconde aurait une dimension plus commercial et marketing.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cette DSI porteuse des Offres de Services Riches permettrait de faire le pont au dessus du mur et d\u2019apporter la valeur ajout\u00e9e et r\u00e9activit\u00e9 face aux besoins des utilisateurs. Utilisateurs qui deviendraient bien s\u00fbr des clients.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les fondamentaux se trouveraient compl\u00e9t\u00e9s par de nouveaux types de contrats (engagements bi-lat\u00e9raux), des indicateurs destin\u00e9s aux utilisateurs (leurs permettant de savoir si ce qu\u2019il font est bien ou non), des \u00e9quipes de conseil et d\u2019accompagnement, et enfin d\u2019un plan strat\u00e9gique qui alimenterait sur le long terme le plan de transformation de la DSI ainsi que son sch\u00e9ma directeur.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au final : Un utilisateur plus adulte face \u00e0 l\u2019information, plus r\u00e9actif, plus performant.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Qui se concentre sur son m\u00e9tier,<\/li>\n<li>Qui d\u00e9veloppe ses usages,<\/li>\n<li>Qui est responsable des informations qu\u2019il manipule.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bien s\u00fbr nous en sommes tous persuad\u00e9, c\u2019est top. Reste \u00e0 voir les <a href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/gouvernance-de-linformation-laissez-votre-pdg-tranquille-et-mettez-vous-daccord-dabord\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">freins<\/a>, si l\u2019organisation est pr\u00eate \u00e0 payer pour obtenir cette augmentation qualitative de ses membres, et quel est le fameux ROI de cela ? [Soit dit en passant, j\u2019arrive \u00e0 rencontrer des clients visionnaires qui n\u2019ont pas besoin de \u201cpreuves\u201d pour prendre le risque de faire avancer leurs p\u00e9rim\u00e8tres rapidement]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une mani\u00e8re simple de faire : Lancer un pilote sur une offre \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9termin\u00e9 (un projet en budget par exemple), \u00e9valuer un co\u00fbt d\u2019usage du moment, r\u00e9aliser la transformation et refaire une \u00e9valuation et enqu\u00eate de satisfaction. C\u2019est un surco\u00fbt de quelques points qui peut amorcer la transformation de la DSI (car attention, la partie cach\u00e9e de l\u2019Iceberg OSR est une transformation de la DSI qui peut prendre quelques ann\u00e9es pour se compl\u00e9ter)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Votre avis ?<\/p>\n<div class=\"wlWriterHeaderFooter\" style=\"margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 0px;\">\n<p><script type=\"text\/javascript\"> <\/script> <script src=\"http:\/\/tweetmeme.com\/i\/scripts\/button.js\" type=\"text\/javascript\"><\/script><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quel meilleur acteur de la gouvernance de l\u2019information que celui qui, au final, est responsable de son assimilation, de sa transformation, de sa diffusion : l\u2019utilisateur. Il est celui qui s\u2019adapte pour d\u00e9velopper de meilleurs (ou moins bons) usages et comportements d\u2019usage. 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