{"id":1831,"date":"2011-11-08T11:17:05","date_gmt":"2011-11-08T09:17:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=1831"},"modified":"2011-11-08T11:17:05","modified_gmt":"2011-11-08T09:17:05","slug":"le-porteur-de-la-gouvernance-de-linformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/le-porteur-de-la-gouvernance-de-linformation\/","title":{"rendered":"Le porteur de la gouvernance de l’information"},"content":{"rendered":"

La gouvernance de l\u2019information est un sujet complexe de par sa perception diff\u00e9rente en fonction des personnes et des fa\u00e7ons de l\u2019aborder. Sa force est dans la transversalit\u00e9, comme l\u2019information. Elle touche toutes les briques de l\u2019organisation, elle est donc per\u00e7ue diff\u00e9remment, peut susciter \u00a0<\/span>des blocages, et provoquer des incompr\u00e9hensions sur ses missions et sur son p\u00e9rim\u00e8tre de responsabilit\u00e9. <\/span><\/p>\n

La t\u00e2che du porteur qui souhaite ou doit d\u00e9ployer la gouvernance de l\u2019information, peut donc vite devenir compliqu\u00e9e. Effectivement, quelle l\u00e9gitimit\u00e9 peut avoir cette personne \u00e0 venir empi\u00e9ter sur des p\u00e9rim\u00e8tres de responsabilit\u00e9s qui existent depuis la nuit des temps ? <\/span><\/p>\n

Pour exemple, une des l\u00e9gitimit\u00e9s de la gouvernance de l\u2019information est de porter la connaissance des r\u00e9f\u00e9rentiels relatifs aux informations de l\u2019organisation : Les r\u00e9f\u00e9rentiels de donn\u00e9es, de conservation, d\u2019informations confidentielles, d\u2019informations personnelles, \u2026 . <\/span><\/p>\n

Le porteur doit donc aller r\u00e9cup\u00e9rer ces r\u00e9f\u00e9rentiels, \u00e0 la Direction des Syst\u00e8mes d\u2019information (r\u00e9f\u00e9rentiels de donn\u00e9es), au juridique (r\u00e9f\u00e9rentiels de conservation), \u00e0 la Direction des Ressources Humaines (r\u00e9f\u00e9rentiel de donn\u00e9es personnelles), \u2026 . <\/span><\/p>\n

Avec deux questions qui reviendront souvent : <\/span><\/p>\n

– Cas o\u00f9 ces r\u00e9f\u00e9rentiels existent : Dans quelle mesure ces directions vont accepter, appr\u00e9cier\u00a0 une pr\u00e9sence pouvant \u00eatre impactant dans leur zone de responsabilit\u00e9 ?<\/span><\/p>\n

– Cas o\u00f9 ces r\u00e9f\u00e9rentiels n\u2019existent pas (le plus souvent la cas) : Dans quelle mesure ces directions ne vont pas soit d\u00e9l\u00e9guer leurs responsabilit\u00e9s pour la constitution de ces r\u00e9f\u00e9rentiels, soit accuser r\u00e9ception, sans plaisir, d\u2019une charge de travail suppl\u00e9mentaire s\u00fbrement per\u00e7ue comme inutile.<\/span><\/p>\n

Concernant l\u2019aspect charge de travail, clairement il y a beaucoup \u00e0 faire, mais les gains seront exponentiels, que ce soit des gains financiers ou des gains de productivit\u00e9, d\u2019efficacit\u00e9 et de confort de travail. Par contre concernant les responsabilit\u00e9s, il faut rassurer, la gouvernance de l\u2019information n\u2019est pas et ne doit pas \u00eatre responsable de ces r\u00e9f\u00e9rentiels, elle est conseil dans leur coh\u00e9rence d\u2019ensemble, et g\u00e8re la transversalit\u00e9 (donc, entre autre le r\u00e9f\u00e9rentiel des r\u00e9f\u00e9rentiels). Faire comprendre ces deux points est clairement un des challenges les plus importants.<\/span><\/p>\n

\"3org<\/a><\/p>\n

Donc, le porteur, afin de connaitre ses axes d\u2019investissement et de construction, ainsi que ses chances de succ\u00e8s, doit donc absolument identifier son positionnement ainsi que les acteurs clefs de son projet (sponsor(s), clients internes, ..). <\/span>Le synoptique pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus, permet de classer des profils de personnes selon leurs forces et capacit\u00e9 \u00e0 transformer leur environnement (Consolider, transformer) ainsi que leurs maitrises et capacit\u00e9s \u00e0 \u00eatre proactifs sur le sujet. <\/span><\/p>\n

La lecture est simple :<\/span><\/p>\n