{"id":1849,"date":"2011-12-06T10:53:46","date_gmt":"2011-12-06T08:53:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=1849"},"modified":"2011-12-06T10:53:46","modified_gmt":"2011-12-06T08:53:46","slug":"gouvernance-de-linformation-cest-comme-les-frites-mc-cain-cest-ceux-qui-en-parlent-le-moins-qui-en-mangent-le-plus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/gouvernance-de-linformation-cest-comme-les-frites-mc-cain-cest-ceux-qui-en-parlent-le-moins-qui-en-mangent-le-plus\/","title":{"rendered":"Gouvernance de l’information, c’est comme les frites Mc CAIN, c’est ceux qui en parlent le moins qui en mangent le plus"},"content":{"rendered":"

Depuis quelques mois, et apr\u00e8s la s\u00e9rie de conf\u00e9rences de restitution des r\u00e9sultats de l\u2019observatoire de la gouvernance de l\u2019information GouvInfo<\/a>, je m\u2019aper\u00e7ois que le sujet de la gouvernance de l’information, est bien plus m\u00fbr qu\u2019il n\u2019y parait. Et surtout que les personnes avec qui j\u2019\u00e9change sont relativement en phase avec les enjeux autour cette\u00a0 gouvernance ou d\u2019une bonne gestion de l\u2019information.<\/p>\n

Mais je m\u2019aper\u00e7ois aussi que le terme \u201cgouvernance de l\u2019information\u201d d\u00e9range, et ce pour plusieurs raisons. Donc pour changer des\u00a0 articles un peu \u00e9pais que je r\u00e9dige habituellement, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de passer quelques messages d\u00e9cal\u00e9s, et un peu provocateurs. Voici quelques affirmations que j\u2019ai rencontr\u00e9 en r\u00e9action au terme \u201cGouvernance de l\u2019information\u201d et des r\u00e9ponses qui me paraissent pertinentes. Ensuite c’est \u00e0 challenger et m\u00fbrir\u00a0 :<\/p>\n

\u00a0Les termes Gouvernance et Information sont utilis\u00e9s pour dire un peu tout et n\u2019importe quoi<\/strong><\/h3>\n

\n

\"\"<\/a>

LA gouvernance de l’information c’est comme les frites<\/p><\/div>\n

Publicit\u00e9 – Mc CAIN – Frites au fours(Ceux qui…<\/a> par New-Vision<\/a><\/em><\/p>\n

R\u00c9PONSE<\/strong> : Effectivement, lorsque je tris mes photos sur mon PC personnel, je fais de la gouvernance de l\u2019information, au m\u00eame titre lorsque j\u2019accompagne une organisation dans l\u2019\u00e9volution d\u2019un de ses services vers une instance de gouvernance de l\u2019information, nous en faisons aussi. Du coup je dirais que sur le terrain, c\u2019est comme les frites Mc CAIN, c’est ceux qui en parle le plus qui en mangent le moins<\/strong> (j\u2019ai bien dit sur le terrain, pas sur les blogues ;-)) – La gouvernance de l\u2019information n\u2019est pas la gouvernance documentaire, ni la gouvernance des donn\u00e9es, ni la gouvernance du syst\u00e8me d\u2019information, ni la gouvernance projet, ni la gouvernance d\u2019entreprise, \u2026 . Elle est un lien entre ces gouvernances et bien plus, elle est un simple pont entre des silos informationnels qui ont une l\u00e9gitimit\u00e9. La gouvernance de l’information est un vrai sujet \u00e0 part enti\u00e8re, c\u2019est aussi un oc\u00e9an bleu, qui n\u2019a de l\u00e9gitimit\u00e9 que par ses actions de rayonnement, d\u2019influence et de facilitation. Maintenant si vous souhaitez continuer \u00e0 parcourir 58Km en voiture pour rejoindre un point \u00e0 50 m\u00e8tres en face, c\u2019est votre choix. Et si vous souhaitez appeler cela gouvernance de l’information, c’est aussi votre choix,\u00a0 mais ce sera une mauvaise ou tr\u00e8s incompl\u00e8te gouvernance de l’information.<\/p>\n

La gouvernance de l\u2019information fait peur : est ce un \u00ab\u00a0CHEF oui CHEF\u00a0\u00bb ?<\/h3>\n

\u00a0\"FullMetalJacket\"<\/a>R\u00c9PONSE<\/strong> : Voil\u00e0 quelques mill\u00e9naires que nous sommes gouvern\u00e9s d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre. Pourquoi cela nous d\u00e9rangerait aujourd\u2019hui. Le fait d\u2019\u00eatre face \u00e0 des r\u00e8gles et des contraintes ? Je pense, au contraire nous en avons besoin et nous les recherchons, tout comme un enfant s’\u00e9panoui mieux lorsqu\u2019il sait qu\u2019il y a une autorit\u00e9 qui le prot\u00e8ge et lui donne des limites. Mais point trop n’en faut !.<\/p>\n

Pourquoi avoir peur alors ? Peut \u00eatre pour des raisons politiques : la \u201cgouvernance\u201d \u00e9tant d\u00e9j\u00e0 couverte par de nombreuses directions, en rajouter une, peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme de l\u2019ombre, du superflu, une chapelle en plus. Ou m\u00eame si une organisation cherche \u00e0 travailler son image vers plus de souplesse\u00a0 et d\u00e9cliner sa culture sur une mode collaboratif et ouvert, le mot gouvernance pourra \u00eatre per\u00e7u comme antinomique et d\u00e9stabilisant. Que nenni ! La gouvernance de l\u2019information est aux antipodes du \u201cChef oui Chef\u201d. Encore une fois, c\u2019est une instance facilitatrice, sa capacit\u00e9 \u00e0 gouverner se fait en apportant de la valeur ajout\u00e9e pas en dominant ni en imposant.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/h3>\n

<\/h3>\n

Il n\u2019y a rien de nouveau, nous en faisons depuis la nuit des temps, ce n\u2019est qu\u2019un autre terme marketing,<\/h3>\n

\"Lunettes<\/a>R\u00c9PONSE<\/strong>: Absolument vrai, depuis une \u00e9ternit\u00e9, nous en faisons de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, sous diff\u00e9rents noms, avec de diff\u00e9rents enjeux, \u2026 . Et ce que nous faisons \u00e9volue dans le temps pour s\u2019adapter \u00e0 notre culture, environnement, personnalit\u00e9, \u2026 .Il y a juste quelques petits changements majeurs qui font qu\u2019aujourd\u2019hui, la gouvernance de l\u2019information dans sa vue globale \u00e0 l\u2019organisation, est en train de franchir un pallier.<\/p>\n

1) De part le WEB 2.0, bient\u00f4t le 3.0<\/strong>, notre rapport avec l\u2019information a chang\u00e9 fortement, nous sommes plus confortables, et comprenons mieux les enjeux de cette mati\u00e8re premi\u00e8re (du moins la G\u00e9n\u00e9ration Y).<\/p>\n

2) De part des d\u00e9rives<\/strong>, notamment financi\u00e8re, nos gouvernements, et nos clients\/usagers nous demandent plus de rigueur et de transparence dans nos usages d\u2019informations.<\/p>\n

3) Les \u00e9volutions technologiques<\/strong> de ces derni\u00e8res ann\u00e9es d\u00e9multiplient la production, transformation et mani\u00e8re de stocker cette informations. L\u2019ensemble de cette complexit\u00e9, nouvelle,\u00a0 appelle de nouvelles formes d\u2019organisations<\/strong>. La gouvernance de l\u2019information est une r\u00e9ponse qui a une vraie l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n

Mais situons nous d’un point de vue \u00ab\u00a0\u00e9volution\u00a0\u00bb : Nous pouvons imaginer les activit\u00e9s historiques de gestion de l’information sont des cellules autonomes qui le restent, mais se sont agglom\u00e9r\u00e9es pour former un organisme plus complexe. Les cellules existent toujours, elles ont juste trouv\u00e9 une autre forme d\u2019interactivit\u00e9, plus pragmatique et performante.<\/p>\n

Et vous auriez vous d\u2019autres affirmations ou r\u00e9ponses autour de la l\u00e9gitimit\u00e9 ou non de la gouvernance de l\u2019information ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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