{"id":2114,"date":"2012-04-06T20:03:57","date_gmt":"2012-04-06T18:03:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=2114"},"modified":"2012-04-06T20:03:57","modified_gmt":"2012-04-06T18:03:57","slug":"avoir-une-instance-de-gouvernance-de-linformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/avoir-une-instance-de-gouvernance-de-linformation\/","title":{"rendered":"Avoir une instance de gouvernance de l\u2019information"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/Les-hommes-construisent-trop-de-murs-et-pas-assez-de-ponts-livre-blanc-de-lobservatoire-de-la-gouvernance-de-linformation1.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2115\" title=\"Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts - livre blanc de l'observatoire de la gouvernance de l'information\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/Les-hommes-construisent-trop-de-murs-et-pas-assez-de-ponts-livre-blanc-de-lobservatoire-de-la-gouvernance-de-linformation1.jpg?resize=128%2C137&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"128\" height=\"137\" \/><\/a>L\u2019information est omnipr\u00e9sente dans notre environnement professionnel et personnel. Elle est li\u00e9e \u00e0 chaque action que nous faisons, dans notre v\u00e9hicule, avec notre t\u00e9l\u00e9phone, notre ordinateur, notre messagerie, les logiciels que nous utilisons, les codes-barres, les puces RFID, les arr\u00eats de bus, les panneaux publicitaires, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\">\u00a0<strong>En 2020, chaque \u00eatre humain de notre petit monde, traitera l\u2019\u00e9quivalent de 150\u00a0000 informations par seconde (4 fois plus qu\u2019en 2009).<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Bien s\u00fbr, c\u2019est une image car, concr\u00e8tement, les machines le font \u00e0 notre place. Mais avant de rendre plausible un scenario de science-fiction, nous avons une petite responsabilit\u00e9, et beaucoup de travail, pour piloter tout cela.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0La vraie question, pour nos organisations, est de savoir \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb arriver \u00e0 g\u00e9rer un minimum de cette masse de contenus en tous genres.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans cette optique, elles doivent aussi et surtout d\u00e9terminer \u00ab\u00a0qui\u00a0\u00bb peut porter cette responsabilit\u00e9.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Pour le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0: Il est universellement acquis que la Direction des syst\u00e8mes d\u2019information (DSI) a l\u2019expertise et la l\u00e9gitimit\u00e9 pour cela, puisque c\u2019est m\u00eame l\u2019un de ses objectifs majeurs.<\/li>\n<li><strong>Pour le \u00ab\u00a0qui\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0: Non, cette m\u00eame Direction des syst\u00e8mes d\u2019informations n\u2019est pas en position de porter la responsabilit\u00e9 de d\u00e9finir quelles informations (documents physiques, num\u00e9riques, multim\u00e9dia, donn\u00e9es structur\u00e9es) sont n\u00e9cessaires pour l\u2019organisation, ni les r\u00e8gles de gestion qui s\u2019y appliquent.<\/li>\n<li><strong>Alors qui\u00a0? \u2013<\/strong> Les directions m\u00e9tier, la direction juridique, la direction des risques, la direction qualit\u00e9, la direction de l\u2019organisation, le secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, la direction de la s\u00e9curit\u00e9, la direction marketing, la direction des ressources humaines, etc.\u00a0? On le voit, cela peut devenir tr\u00e8s vite compliqu\u00e9 car en fait, toutes sont impliqu\u00e9es, avec leurs propres contraintes, leurs propre cultures, leurs propres domaines d\u2019expertises, ou encore leurs modes de fonctionnement sp\u00e9cifiques et diff\u00e9rents les uns des autres. En outre, si l\u2019on consid\u00e8re qu\u2019une information ne sert pas \u00e0 une seule Direction, mais \u00e0 toute l\u2019organisation, il devient \u00e9vident que la fonction doit \u00eatre davantage transversale. Alors \u00ab\u00a0qui\u00a0\u00bb pour animer ces directions et pour donner la une vue d\u2019ensemble\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\">\u00a0<strong>Avoir une instance de gouvernance de l\u2019information est une r\u00e9ponse possible.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Bien s\u00fbr, la r\u00e9ponse qu\u2019apporte la gouvernance de l\u2019information n\u2019est pas binaire. Elle d\u00e9pend de facteurs qui influenceront l\u2019approche que vous pourriez avoir, tels que votre secteur d\u2019activit\u00e9, \u00a0votre organisation, votre syst\u00e8me d\u2019information et sa complexit\u00e9, le cycle de vie de vos produits ou services, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La gouvernance de l\u2019information est une discipline syst\u00e9mique qui s\u2019exerce sur le temps. Elle suit une \u00e9volution profonde et culturelle de l\u2019usage de l\u2019information. Elle vous offre la possibilit\u00e9 d\u2019avoir cette vue globale de l\u2019information et ainsi de mieux comprendre et maitriser ses risques aux regards des\u00a0 menaces et\u00a0 d\u2019en saisir les opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les enjeux sont li\u00e9s aux aspects l\u00e9gaux et r\u00e9glementaires bien s\u00fbr, mais aussi \u00e0 la capacit\u00e9 pour votre organisation de s\u2019adapter \u00e0 de nouvelles demandes et contraintes li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9conomie, \u00e0 la concurrence, aux nouveaux comportements et usages des consommateurs, plus g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 ses bouleversements.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tant qu\u2019\u00eatre humain, nous savons que notre syst\u00e8me nerveux est vital pour notre survie, qu\u2019en est-il de notre syst\u00e8me sanguin\u00a0? \u2013 C\u2019est pareil ou il en est de m\u00eame pour l\u2019information qui alimente le fonctionnement de nos organisations.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Les \u00e9volutions de ces derni\u00e8res ann\u00e9es permettent l\u2019acceptation de cette vue globale. Le plus difficile est dans le changement, et l\u2019acceptation que l\u2019information n\u2019est un patrimoine valoris\u00e9 que lorsqu\u2019il circule de fa\u00e7on fluide entre les mains des multiples experts. C\u2019est cette responsabilit\u00e9 que porte la gouvernance de l\u2019information, ceci afin de donner encore plus de sens \u00e0 l\u2019information, \u00e0 travers sa fluidit\u00e9 mais \u00e9galement sa ma\u00eetrise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce sujet vous int\u00e9resse, vous pouvez lire le livre blanc qui aborde ces points et donne quelques analyses int\u00e9ressantes sur le march\u00e9, cette \u00e9tude s\u2019est appuy\u00e9e sur un observatoire\u00a0compos\u00e9 :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>De 33 questions sur un site internet (acc\u00e8s par invitation),<\/li>\n<li>relay\u00e9 par 13 partenaires,<\/li>\n<li>469 r\u00e9ponses ont pu \u00eatre exploit\u00e9es,<\/li>\n<li>Un collectif de 33 personnes, venant de 24 organisations ont particip\u00e9 activement \u00e0 la construction de ce document.<\/li>\n<li>Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 relay\u00e9s \u00e0 travers plus de 15 \u00e9v\u00e8nements (conf\u00e9rences, tables ronde, interviews, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><strong>Vous pouvez la t\u00e9l\u00e9charger sur le site <\/strong><a title=\"Observatoire de la gouvernance de l'information\" href=\"http:\/\/www.gouvinfo.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.gouvinfo.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019information est omnipr\u00e9sente dans notre environnement professionnel et personnel. 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