{"id":2602,"date":"2011-10-17T10:37:51","date_gmt":"2011-10-17T08:37:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=1814"},"modified":"2011-10-17T10:37:51","modified_gmt":"2011-10-17T08:37:51","slug":"organisation-definition-de-la-gouvernance-de-linformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/organisation-definition-de-la-gouvernance-de-linformation\/","title":{"rendered":"Organisation et d\u00e9finition de la gouvernance de l&rsquo;information"},"content":{"rendered":"<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">Voici une nouvelle d\u00e9finition de la gouvernance de l\u2019information, avec cette fois une vue plus centr\u00e9e sur l\u2019instance et ses missions. <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">Avant de plonger, il est tr\u00e8s important d\u2019int\u00e9grer que bien que la gouvernance de l&rsquo;information soit une discipline nouvelle (2010-2011), elle s\u2019appuie sur de nombreuses autres disciplines, pour certaines tr\u00e8s anciennes : la <strong>gouvernance des donn\u00e9es<\/strong>, la <strong>gouvernance documentaire<\/strong>, la <strong>gouvernance d\u2019entreprise<\/strong>, la <strong>gouvernance des syst\u00e8mes d\u2019information<\/strong>, ainsi que d&rsquo;autres en p\u00e9riph\u00e9ries, la gestion des donn\u00e9es personnelles,\u00a0le <strong>d\u00e9veloppement durable<\/strong>, les transformations li\u00e9es \u00e0 la <a href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/la-revolution-informationnelle-amene-l-information-intelligente-autonome\/\"><span style=\"color: blue;\">r\u00e9volution informationnelle<\/span><\/a> (r\u00e9seaux sociaux, .) \u2026 . <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">La gouvernance de l\u2019information est une niche qui doit s\u2019adresser avec des comp\u00e9tences multiples et une tr\u00e8s forte sensibilit\u00e9 \u00e0 la notion de culture d\u2019usage de l\u2019information. C\u2019est aussi une discipline qui s\u2019appuie sur des cycles de transformation variant autour de 2 ans (source GouvInfo2012), rendant ainsi plus difficile une visibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle ou tactique de ses apports. Ceci en fait aussi un sujet \u00ab compliqu\u00e9 \u00bb \u00e0 adresser pour des soci\u00e9t\u00e9s de conseil ou \u00e9diteurs de solutions, car trop transverse et multi-comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"margin: 7.5pt 0cm;\"><span style=\"font-family: Times New Roman;\">La gouvernance de l\u2019information : de la gestion de l\u2019information avec une vue strat\u00e9gique<\/span><\/h3>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\">D\u2019un point de vue global, la gouvernance de l\u2019information est une discipline cherchant \u00e0 amener une meilleure maitrise de l\u2019information. L\u2019information (voir le zoom sur cette autre <a title=\"D\u00e9finition de la gouvernance de l\u2019information\" href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/definition-de-la-gouvernance-de-linformation\/\"><span style=\"color: blue;\">D\u00e9finition de la gouvernance de l\u2019information<\/span><\/a>) est \u00e0 entendre comme un regroupement de donn\u00e9es, qui repr\u00e9sente une valeur,\u00a0variant dans le temps, exploitable par des syst\u00e8mes humains ou techniques pour l\u2019organisation.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">D\u2019un point de vue plus op\u00e9rationnel, la gouvernance de l\u2019information est un ensemble de processus, et de r\u00f4les qui <span style=\"color: black;\">permettent de garantir la meilleure maitrise du patrimoine informationnel d\u2019une organisation. Elle se d\u00e9finie plus finement par la formalisation : <\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">D\u2019une instance<\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\"> : Repr\u00e9sent\u00e9e par un ensemble de r\u00f4les et de processus formalis\u00e9s et appliqu\u00e9s par une organisation transversale, hi\u00e9rarchique ou combinant les deux, <\/span><\/li>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">Des fondamentaux :<\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\"> Compos\u00e9s de politiques, chartes, guides, ainsi que de r\u00e8gles d\u2019usages et de comportements d\u2019usages, <\/span><\/li>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">Des r\u00e9f\u00e9rentiels<\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\"> : Reformulant la liste des informations pour lesquelles il est n\u00e9cessaires d\u2019appliquer des fondamentaux, <\/span><\/li>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-list: ignore;\">Des outils<\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\"> : A usage direct de l\u2019instance de gouvernance ou les outils de l\u2019organisation devant \u00eatre aliment\u00e9 par des r\u00e9f\u00e9rentiels et influenc\u00e9s par des fondamentaux,<\/span><\/li>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-list: ignore;\">Des utilisateurs de l\u2019information<\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\"> : Faisant partie int\u00e9grante de la gouvernance de l\u2019information, de par leurs usages et comportements d\u2019usages, ce sont les clients de la gouvernance de l\u2019information.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"margin: 7.5pt 0cm;\"><span style=\"font-family: Times New Roman;\">Ses missions et objectifs <\/span><\/h3>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\">La gouvernance de l\u2019information est missionn\u00e9e pour interagir \u00e0 travers 3 axes de pilotage : <a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3org-Conseil-IG-Synoptique-de-synthse.png?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-1812\" title=\"3org-Conseil-IG-Synoptique-de-synthse.png\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3org-Conseil-IG-Synoptique-de-synthse.png?resize=338%2C342&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"338\" height=\"342\" \/><\/a><\/p>\n<ul>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">Cycle de vie de l\u2019information <\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">: Avec comme mission de formaliser l\u2019ensemble du cycle de vie du patrimoine informationnel ainsi que ses r\u00e8gles m\u00e9tiers associ\u00e9es. Elle doit donc avoir connaissance des sources de g\u00e9n\u00e9ration d\u2019information, ainsi que celle de destruction. Pour cela elle connait et tient \u00e0 jour le r\u00e9f\u00e9rentiel ma\u00eetre des informations m\u00e9tier de l\u2019organisation. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel, mis \u00e0 disposition de l\u2019ensemble de l\u2019organisation, peut ainsi \u00eatre enrichi par des niveaux de criticit\u00e9, de sensibilit\u00e9, de valeur l\u00e9gale, de responsabilit\u00e9, \u2026 . <\/span><\/li>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-list: ignore;\">Organisationnel :<\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\"> Avec une mission prioritaire de connaitre et rendre coh\u00e9rent un corpus de fondamentaux regroupant les d\u00e9cisions et r\u00e9alisations sp\u00e9cifiques aux processus de gestion de l\u2019information, tel que les r\u00e8gles, politiques, nomenclatures, plans de classement, &#8230; . Avec une mission secondaire de d\u00e9finir son propre fonctionnement en ad\u00e9quation avec la culture et la maturit\u00e9 de l\u2019organisation vis-\u00e0-vis de l\u2019information et de ses usages. Elle peut par exemple d\u00e9finir de nouvelles fonctions ou r\u00f4les pour faciliter ses missions. <\/span><\/li>\n<li><strong style=\"mso-bidi-font-weight: normal;\"><span style=\"mso-list: ignore;\">Usages<\/span><\/strong><span style=\"mso-fareast-language: fr;\"> : Avec une mission de favoriser les usages et comportements d\u2019usages des utilisateurs de l\u2019information. L\u2019objectif majeur \u00e9tant d\u2019int\u00e9grer l\u2019utilisateur comme la clef de voute de la gouvernance de l\u2019information, et donc lui offrir la possibilit\u00e9 d\u2019avoir une relation d\u2019adulte \u00e0 adulte face aux services de gestion d\u2019information qui lui sont mis \u00e0 disposition. Elle a donc un r\u00f4le fort d\u2019\u00e9vang\u00e9lisation, voir d\u2019\u00e9ducation, mais surtout de transformation de la relation entre les utilisateurs de l\u2019information et les fournisseurs de services de gestion d\u2019information. Un fort impact vis \u00e0 vis de la DSI donc. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"margin: 7.5pt 0cm;\"><span style=\"font-family: Times New Roman;\">La gouvernance de l\u2019information: du conseil de haut niveau, de l\u2019influence et tr\u00e8s peu de directif<br \/>\n<\/span><\/h3>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">La gouvernance de l\u2019information est une discipline complexe mais ne doit pas \u00eatre compliqu\u00e9e. Son instance a un positionnement de conseil et son mode d\u2019interaction est d\u2019abord influent, puis r\u00e9f\u00e9rent, directif et finalement r\u00e9pressif (source <a href=\"http:\/\/www.gouvinfo.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #669966;\">GouvInfo2012<\/span><\/a>). Elle n\u2019est pas responsable de l\u2019information, ni des r\u00e9f\u00e9rentiels, ni des fondamentaux, mais de leurs existences, coh\u00e9rences et bonnes utilisations. La gouvernance de l\u2019information est avant tout un liant entre les silos in\u00e9vitables ou recherch\u00e9s de l\u2019organisation. <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><span style=\"mso-fareast-language: fr;\">Enfin, la gouvernance de l\u2019information, s\u2019exprime principalement par la pr\u00e9sence d\u2019un animateur qui peut \u00eatre un service d\u00e9di\u00e9. Sa force et l\u00e9gitimit\u00e9 est proportionnellement \u00e0 son ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des directions existantes. Bien qu\u2019un rattachement \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale ou une direction similaire soit un facteur clef de succ\u00e8s, elle peut incuber, et se d\u00e9velopper pour int\u00e9grer l\u2019ensemble de l\u2019organisation en \u00e9tant rattach\u00e9e \u00e0 une direction m\u00e9tier ou de support (DSI par exemple). <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;\"><span style=\"mso-bidi-font-family: calibri; mso-fareast-language: fr;\">Pour une vue plus op\u00e9rationnelle sur le comment, je vous recommande cet article : <a title=\"ECOV Bottom-up, une m\u00e9thodologie pour amorcer la mise en place d\u2019une instance de gouvernance\" href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/ecov-bottom-up-une-mthodologie-pour-amorcer-la-mise-en-place-dune-instance-de-gouvernance\/\"><span style=\"color: navy;\">ECOV Bottom-up, une m\u00e9thodologie pour amorcer la mise en place d\u2019une instance de gouvernance<\/span><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici une nouvelle d\u00e9finition de la gouvernance de l\u2019information, avec cette fois une vue plus centr\u00e9e sur l\u2019instance et ses missions. 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