La gouvernance de l’information est une discipline en apparence tr\u00e8s tr\u00e8s super s\u00e9rieuse. Il est question de r\u00e9glementations, d’obligations l\u00e9gales, de gestion des risques, de s\u00e9curit\u00e9 de l’information, de contr\u00f4le de l’information, de gestion de preuves, d’anticipation de litiges, … .Cela peut faire peur, avec d’ailleurs de tr\u00e8s bonnes raisons.<\/p>\n
Et oui c’est important. Mais non, ce n’est pas le principal.<\/p>\n
L’information c’est le fluide vital de nos organisations, et si nous nous concentrons trop sur son filtrage, son nettoyage, son contr\u00f4le, son blindage, … . Nous oublions que moins\u00a0 cette information circule, et moins il y a de valeur de g\u00e9n\u00e9rer au sein des organisations. Si vous n’\u00eates pas convaincu, imaginer simplement que l’on vous resserre vos art\u00e8res … .<\/p>\n
La gouvernance de l’information, c’est 20% de gestion des risques qui g\u00e9n\u00e8rent des menaces, et 80% des risques qui g\u00e9n\u00e8rent des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/strong>* (du savoir, du march\u00e9, des produits et services, …)<\/p>\n Cette pr\u00e9sentation tente de sensibiliser sur ce point en insistant sur l’importance de l’utilisateur et de son usage de l’information. L’approche est d’utiliser le concept d’Offre de Services Riches. Avec comme objectif de passer par les outils avec une vue marketing pour faire de la relation fournisseurs – consommateurs une relation d’adulte \u00e0 adulte.<\/p>\n <\/p>\n