{"id":2609,"date":"2012-09-10T11:05:30","date_gmt":"2012-09-10T09:05:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=2257"},"modified":"2012-09-10T11:05:30","modified_gmt":"2012-09-10T09:05:30","slug":"gouvernance-de-linformation-lapport-du-ble-ou-le-plaisir-de-livresse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/gouvernance-de-linformation-lapport-du-ble-ou-le-plaisir-de-livresse\/","title":{"rendered":"Gouvernance de l\u2019information, l\u2019apport du bl\u00e9 ou le plaisir de l\u2019ivresse"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>La gouvernance de l\u2019information, cela pourrait presque \u00eatre sexy comme terme &#8230; .<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a title=\"En fait c\u2019est quoi la gouvernance de l\u2019information ?\" href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/en-fait-cest-quoi-la-gouvernance-de-linformation\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2258 alignleft\" title=\"l'ivraie ennivrante\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/livraie-ennivrante.jpg?resize=127%2C90&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"127\" height=\"90\" \/><\/a>Attention cependant, dans vos projets et votre veille, il faut bien discerner le fond et ses apports essentiels pour nos organisations de l\u2019apparence marketing et ses d\u00e9rives potentielles. Car ne nous leurrons pas, les deux termes \u00e9tant tellement larges, leur utilisation combin\u00e9e peut vite devenir un fourre-tout racoleur, ce qui ne va pas vous aider dans la compr\u00e9hension des enjeux. Effectivement et pour exemple, dire que la gouvernance de l\u2019information ne concerne QUE l\u2019archivage ou QUE les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence n\u2019est absolument pas de la gouvernance de l\u2019information, et risque d\u2019entretenir un flou n\u00e9faste pour votre compr\u00e9hension des vrais enjeux. Si vous souhaitez donc avoir le meilleur recul, il faut savoir s\u00e9parer le bon grain de l\u2019ivraie, m\u00eame si l\u2019ivresse de l\u2019ivraie peut paraitre fort sympathique, car plus facile \u00e0 comprendre !<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La <span style=\"text-decoration: underline;\">discipline \u00ab gouvernance de l\u2019information \u00bb, se positionne \u00e0 un niveau global<\/span> dans nos organisations, elle permet d\u2019augmenter les curseurs de la maitrise de l\u2018information, et de r\u00e9pondre \u00e0 des enjeux majeurs (d\u00e9veloppement d\u2019affaires, cr\u00e9ation de valeur, innovation, gestion des risques, d\u00e9veloppement durable, \u2026).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sa mati\u00e8re premi\u00e8re est l\u2019information, donc provoque des r\u00e9flexions ind\u00e9pendamment de notions de formats, de localisation, de domaines d\u2019expertise &#8211; Tout est \u00e0 prendre : documents physique, num\u00e9rique, donn\u00e9es, contenu de r\u00e9seau social, d\u2019annuaire, images, vid\u00e9o, sons, \u2026 .<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elle couvre les risques autour de l\u2019information et mais aussi le potentiel que peut apporter l\u2019information \u00e0 l\u2019organisation. Donc un \u00e9change collaboratif sans aucune valeur juridique ou contenu confidentiel est aussi (surtout) \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les outils techniques sont une finalit\u00e9, importante oui mais surtout pas en premi\u00e8re r\u00e9flexion. Nos modes de pens\u00e9e et de murissement n\u00e9cessitent l\u2019outil pour \u00e9voluer, ce qui nous am\u00e8ne, vers un choix de solutions par l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019un outil. Et cela coute cher, et cela coute beaucoup de temps et cela fait tr\u00e8s mal lorsque l\u2019on s\u2019aper\u00e7oit que les choix provoquent une rigidit\u00e9 pour le SI ou tout simplement un rejet massif des utilisateurs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Prenez le temps de m\u00fbri une organisation qui poss\u00e8de une vue globale de l\u2019information. Cela ne coute qu\u2019un peu de temps, beaucoup de mati\u00e8re grise et de changement, pour des gains qui peuvent \u00eatre tr\u00e8s cons\u00e9quent. <a href=\"http:\/\/www.ina.fr\/divertissement\/humour\/video\/I05057828\/bourvil-interprete-un-sketch-l-eau-ferrugineuse-ou-la-causerie-du-delegue-de-la-ligue-anti-alcoolique.fr.html\">Les outils d\u2019abord NON, mais une organisation de gouvernance de l\u2019information avant OUI<\/a> (et les outils ensuite).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elle induit la notion de changement, et de transformation des cultures de l\u2019organisation. Nous avons souvent tendance \u00e0 avoir toutes les r\u00e9flexions possibles et inimaginables, impl\u00e9menter tous les outils aussi savants qu\u2019ils puissent \u00eatre, activer des r\u00e9giments de ressources pour les supporter, bref \u00e0 nous faire plaisir localement et \u00e0 oublier l\u2019essentiel : l\u2019utilisateur. Et manque de bol, ce dernier s\u2019adapte et \u00e9volue de plus en plus vite. De plus son \u00e9volution le rend herm\u00e9tique voir r\u00e9fractaire \u00e0 tout ce qui l\u2019enferme dans des contraintes myst\u00e9rieuses et compliqu\u00e9es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En parlant d\u2019<a title=\"G\u00e9rer les risques informationnels ou cr\u00e9er de la valeur avec l\u2019information : Retour sur la conf\u00e9rence RSD, 3org, PSA Peugeot Citro\u00ebn\" href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/risques-informationnels-valeur-avec-linformation-conference-rsd-3org-psa-peugeot-citroen\/\">archivage<\/a>, combien de projet sont aujourd\u2019hui en \u00e9chec car ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 uniquement dans une logique de risque informationnel, avec des effets de bord rigides pour les utilisateurs pour qui cela n\u2019a absolument aucune importance (du moins en apparence). Combien de<a title=\"Evolution de la DSI : Suivre un Plan de transformation pour se rapprocher des utilisateurs\" href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/offre-de-services-riches-et-volution-de-la-dsi-suivre-un-plan-de-transformation-pour-se-rapprocher-des-utilisateurs-une-gouvernance-de-linformation-par-les-utilisateurs\/\"> souffrance une DSI<\/a> endure pour essayer de rendre des utilisateurs responsables de leurs donn\u00e9es, avec des r\u00e9sistances naturelles d\u2019utilisateurs m\u00e9tiers qui ne souhaitent pas devenir administrateur de base de donn\u00e9es (et ils ont bien raison, ils franchiraient leur seuil d\u2019incomp\u00e9tence).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En regardant le terrain, oui ce n\u2019est pas facile, mais la clef est tr\u00e8s simple : avoir une vue globale de l\u2019information. \u00c0 partir de cette consid\u00e9ration l\u2019ensemble de vos d\u00e9cisions vont prendre un sens plus pertinent, et vous amener \u00e0 construire de nouvelles mani\u00e8res de travailler, mettre en place de nouveaux dispositifs, et d\u00e9ployer des solutions techniques d\u2019une autre mani\u00e8re. Le tout plus profitable pour votre organisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les projets de gouvernance de l\u2019information, sont <a title=\"Avoir une instance de gouvernance de l\u2019information\" href=\"https:\/\/3org.com\/news\/gouvernance\/avoir-une-instance-de-gouvernance-de-linformation\/\">des projets de changement et d\u2019influence <\/a>qui se font dans le temps, petits pas apr\u00e8s petits pas, et surtout en int\u00e9grant la souplesse de l\u2019organisation et ses enjeux strat\u00e9gique. Tant qu\u2019\u00e0 se faire plaisir, autant de faire plaisir avec un challenge global \u00e0 l\u2019entreprise, non ?<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gouvernance de l\u2019information, cela pourrait presque \u00eatre sexy comme terme &#8230; . 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