{"id":2611,"date":"2012-10-17T17:15:44","date_gmt":"2012-10-17T15:15:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=2282"},"modified":"2012-10-17T17:15:44","modified_gmt":"2012-10-17T15:15:44","slug":"professionnels-autour-de-linformation-laisser-tomber-vos-metiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/professionnels-autour-de-linformation-laisser-tomber-vos-metiers\/","title":{"rendered":"Professionnels autour de l&rsquo;information &#8211; Laissez tomber votre m\u00e9tier"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/un-sabre.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-2287\" title=\"un sabre\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/un-sabre.jpg?resize=150%2C150&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>Notre monde \u00e9volue tr\u00e8s vite, nos usages, notre culture, notre environnement technologique aussi, et forc\u00e9ment nos m\u00e9tiers. Qu\u2019en est-il de notre syst\u00e8me professionnel et \u00e9ducatif, qui, \u00e0 travers des grilles de m\u00e9tiers, nous organise, nous structure, nous \u00e9value, nous influence, des fois nous enferme aussi, est-il toujours adapt\u00e9, ne devrait pas-t-il \u00e9voluer de fa\u00e7on dynamique, quelles seraient les options ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Soit, il existe certain m\u00e9tier assez immuable, un m\u00e9decin restera assez longtemps un m\u00e9decin, de m\u00eame que pour un avocat, ou un notaire qui d\u00e9velopperont leurs exp\u00e9riences au fil du temps.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vis-\u00e0-vis de l&rsquo;information, cela peut \u00eatre diff\u00e9rent, c\u2019est un sujet tellement vaste et qui est soumis \u00e0 des technologies qui \u00e9voluent tellement rapidement. Hors il existe un nombre assez cons\u00e9quent de m\u00e9tiers autour de \u00ab l&rsquo;information \u00bb, que cela soit des documents physiques, des documents num\u00e9riques, des bases de donn\u00e9es, des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, &#8230; . Avec des cycles d&rsquo;\u00e9volution sur des moyennes de 2 ans, la comparaison avec notre cycle humaine d&rsquo;\u00e9volution, qui sur une base de g\u00e9n\u00e9ration serait au moins 10 fois plus cons\u00e9quent, a de quoi effrayer !<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pensez-vous que les m\u00e9tiers tels que nous les connaissons (avec leurs contextes de formalisation, de structuration, de d\u00e9finition, ..) puissent suivre cette \u00e9volution ? Certain(e)s d\u2019entre nous n\u2019ont pas-t-ils le risque de s\u2019investir dans des m\u00e9tiers qui deviennent obsol\u00e8tes du jour au lendemain ? S\u00fbrement, mais que faire ? ! Cela veut-il dire que le m\u00e9tier \u00e9tant obsol\u00e8te, il faut tout jeter, \u2026 la personne inclue ! ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Clairement ce n\u2019est pas aussi binaire que cela, pourtant parfois c\u2019est ce qui se passe, subtilement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans des d\u00e9marches qualit\u00e9, lorsqu\u2019il est question de cartographier ou tout simplement formaliser un fonctionnement ou une organisation, il est souvent r\u00e9alis\u00e9 un travail sur la d\u00e9finition de processus. C\u2019est une d\u00e9marche m\u00e9thodologique int\u00e9ressante car elle permet de raisonner de fa\u00e7on structur\u00e9e en d\u00e9finissant :<\/p>\n<ul>\n<li>Des processus,<\/li>\n<li>Des activit\u00e9s qui sont les composants des processus,<\/li>\n<li>Des op\u00e9rations qui sont elles-m\u00eames des composantes des activit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Et puis, lorsque l\u2019on pousse la d\u00e9marche plus loin, sont aussi d\u00e9finis :<\/p>\n<ul>\n<li>Les informations, et actions qui alimentent les processus en entr\u00e9e, et qui en ressortent transform\u00e9s,<\/li>\n<li>Les acteurs impliqu\u00e9s dans ces processus,<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Et comme nous sommes en mod\u00e9lisation, on utilise des r\u00f4les pour d\u00e9finir ces acteurs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un processus va donc n\u00e9cessiter l\u2019activation de 1, 2, 5, 10, 100 r\u00f4les. Ces r\u00f4les seront eux-m\u00eames port\u00e9s par 1, 2, .., 10 personnes. Ces personnes ayant un m\u00e9tier bien d\u00e9fini, et bien s\u00fbr une fonction associ\u00e9e.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Que pensez-vous de rendre les m\u00e9tiers d\u00e9pendant des r\u00f4les et de leurs donner une certaine dynamique ? En fait, que pensez-vous de supprimer la notion de m\u00e9tier que nous connaissons actuellement, mais de travailler au niveau des r\u00f4les ? Un impact notoire au niveau RH, formation, carri\u00e8re. Mais, apr\u00e8s tout, si aujourd\u2019hui vous faites un 360% sur qui vous \u00eates, allez-vous dire je suis, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>Documentaliste,<\/li>\n<li>Cartographe,<\/li>\n<li>Ing\u00e9nieur d\u2019\u00e9tude,<\/li>\n<li>Biblioth\u00e9caire,<\/li>\n<li>Game designer,<\/li>\n<li>Record Manager,<\/li>\n<li>Archivites,<\/li>\n<li>Journaliste,<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cela n\u2019aurais pas plus de sens que de vous dessiner selon votre savoir, savoir-faire, savoir-faire faire et savoir \u00eatre ? et ainsi valoriser ce que vous \u00eates VOUS, et non la boite dans laquelle le syst\u00e8me VOUS a inscrit ! \u2013 Nous avons chacun(e) des capacit\u00e9s \u00e0 faire les choses, c\u2019est un peu plus qu\u2019un tampon sur le front !<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lorsque que je recrute, j\u2019explique toujours au potentiel futur employ\u00e9 que je vais l\u2019\u00e9valuer selon ces 4 crit\u00e8res, ainsi qu\u2019un 5\u00e8me, transverse, qui est le potentiel (la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019\u00e9tirer sur un ou plusieurs des 4 crit\u00e8res). \u00c0 la fin de l\u2019entretien, je r\u00e9alise \u00e0 chaud une synth\u00e8se en dessinant sous forme de curseur et nous en profitons pour faire un peu de \u00ab coaching \u00bb. Croyez-moi, ce moment est des fois difficile, mais tout le temps tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3org-gouvernance-de-linformation-Evaluation-4S-plus-1.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2283 aligncenter\" title=\"3org - gouvernance de l'information - Evaluation 4S plus 1\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3org-gouvernance-de-linformation-Evaluation-4S-plus-1.jpg?resize=502%2C359&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"502\" height=\"359\" \/><\/a>Et c\u2019est d\u2019un enseignement fort, car cela permet de faire abstraction du QUI je m\u2019affiche, pour aller dans le QUI je suis. Cette segmentation permet de faire ressortir par la suite des capacit\u00e9s qui elles-m\u00eames se d\u00e9clinent par des r\u00f4les.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Vient ensuite la d\u00e9finition des r\u00f4les qui est un exercice compl\u00e9mentaire. Idem, dans le cadre d\u2019un processus de recrutement, voici ce que je demande au nouvel employ\u00e9 (chance ou malchance nous allons donc travailler ensemble ;-)) : Le Plan de progression.<\/p>\n<p>\u00a0<a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3org-gouvernance-de-linformation-plan-de-progression-4S.png?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2285 aligncenter\" title=\"3org - gouvernance de l'information - plan de progression 4S\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/3org-gouvernance-de-linformation-plan-de-progression-4S.png?resize=887%2C581&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"887\" height=\"581\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">C\u2019est une auto \u00e9valuation \u00e0 aujourd\u2019hui compl\u00e9t\u00e9 par une \u00e9valuation \u00e0 3 ans de ce que souhaite devenir la personne. Le tout est organis\u00e9 selon les Savoirs, Savoir-faire, Savoir Faire Faire, et Savoir \u00eatre, et am\u00e8ne le collaborateur \u00e0 se d\u00e9finir selon des capacit\u00e9s, et se projeter dans l\u2019avenir. L\u2019avantage de cet exercice simple, souple, et rapide, est qu\u2019il permet ensuite de d\u00e9finir des r\u00f4les que la personne peut tenir, et devra tenir pour atteindre sa cible. En plus c\u2019est un outil qui lui appartient, il en est responsable et peut (doit) me le coller sous le nez dans 1, 2 ou 3 ans pour piloter sa carri\u00e8re.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Et pour l\u2019instant nous n\u2019avons pas parl\u00e9 de m\u00e9tier : Ni consultant, ni Chef de projet, ni administrateur, ni charg\u00e9 d\u2019\u00e9tude, ni technico-commercial, ni responsable de compte, ni Directeur d\u2019activit\u00e9, \u2026 ni rien de tout cela. Nous en parlons lorsqu\u2019il faut coller une \u00e9tiquette sur le front de la personne, sur son bulletin de salaire, et sa carte de visite. Un peu bizarre vous ne trouvez pas ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En synth\u00e8se : Nos m\u00e9tiers suivent des cycles longs et formalisent qui nous sommes, souvent d\u2019une fa\u00e7on qui dissocie ce que nous sommes vraiment. Une approche par capacit\u00e9s et r\u00f4les permettrait de garder une dynamique entre l\u2019\u00eatre et ce qui le caract\u00e9rise et, son syst\u00e8me plus formel de suivi d\u2019\u00e9volution, de reconnaissance sociale, de suivi administratif, \u2026 .<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vaste sujet, pourtant assez simple \u00e0 mettre en \u0153uvre, allons y ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre monde \u00e9volue tr\u00e8s vite, nos usages, notre culture, notre environnement technologique aussi, et forc\u00e9ment nos m\u00e9tiers. 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