{"id":2616,"date":"2013-03-25T17:21:30","date_gmt":"2013-03-25T15:21:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.3org.com\/news\/?p=2382"},"modified":"2013-03-25T17:21:30","modified_gmt":"2013-03-25T15:21:30","slug":"ou-en-sommes-nous-de-la-gouvernance-de-linformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3org.com\/site\/ou-en-sommes-nous-de-la-gouvernance-de-linformation\/","title":{"rendered":"O\u00f9 en sommes nous de la gouvernance de l\u2019information ?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/GouvInfo2013OUV-Phare.png?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-2384\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/3org.com\/news\/wp-content\/uploads\/GouvInfo2013OUV-Phare.png?resize=160%2C150&#038;ssl=1\" alt=\"GouvInfo2013 - Oc\u00e9an bleu - Gouvernance de l'information\" width=\"160\" height=\"150\" \/><\/a>La gouvernance de l\u2019information est avant tout une affaire de changement et de sensibilisation. Le fait de souhaiter mieux ma\u00eetriser l\u2019information n\u2019a rien de nouveau, par contre, vouloir le faire de fa\u00e7on globale est assez r\u00e9cent, et cela prend du temps pour m\u00fbrir une approche aujourd\u2019hui obligatoire, beaucoup de temps !<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 2008, \u00e0 l\u2019ouverture du blog \u00ab\u00a0Point de vue\u00a0\u00bb, l\u2019objectif \u00e9tait de faire une introspection sur le \u00ab\u00a0comment mieux ma\u00eetriser l\u2019information\u00a0\u00bb. A l\u2019\u00e9poque, l\u2019expression \u00ab\u00a0gouvernance de l\u2019information\u00a0\u00bb est venue spontan\u00e9ment car elle r\u00e9pondait \u00e0 2 contraintes fortes rencontr\u00e9es tout au long de mon exp\u00e9rience professionnelle : de quelle information parlons nous et qui prend les d\u00e9cisions la concernant.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les r\u00e9actions de la blogosph\u00e8re m\u2019ont surpris. Le retour se r\u00e9sumait par \u00ab oui, il faut s\u2019occuper de l\u2019information \u00bb mais sans aller plus loin. Un second point m\u2019a \u00e9tonn\u00e9, la confusion qui pouvait exister autour de l\u2019information et de ce qu\u2019il \u00e9tait possible d\u2019en faire. Chacun avait sa propre d\u00e9finition, ses propres enjeux, ses propres contraintes et sa propre perception de la gouvernance (IT, Data, Document, etc.). \u00c9tonnamment, la vue globale n\u2019\u00e9tait qu\u2019une option rare, souvent inconfortable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 2010, toujours dans cette logique de m\u00fbrissement, GouvInfo est n\u00e9, d\u2019abord avec un simple questionnaire qui visait \u00e0 \u00e9valuer les perceptions des participants \u00e0 un moment T. L\u2019id\u00e9e du moment \u00e9tait de cartographier le march\u00e9, et de challenger le sujet. Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 spectaculaire. Le questionnaire a d\u00e9clench\u00e9 des cascades d\u2019opportunit\u00e9s, et en 2 ans a provoqu\u00e9 une forte adh\u00e9sion, renforc\u00e9 une tendance, cr\u00e9\u00e9 une communaut\u00e9 cons\u00e9quente. Le premier livre blanc a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 d\u00e9but 2012 et a remport\u00e9 un vif succ\u00e8s. Depuis, GouvInfo est devenu une organisation influente qui travaille un sujet de fonds complexe et d\u2019actualit\u00e9 : le flux Information et sa gouvernance.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Actuellement, l\u2019ex\u00e9cutif des organisations commence \u00e0 comprendre que la formalisation du flux Information est devenu un enjeu majeur. Plusieurs facteurs y contribuent, la crainte d\u2019\u00eatre submerg\u00e9 par ce tsunami d\u2019information arrive en t\u00eate. La contrainte impos\u00e9e par la l\u00e9gislation et les r\u00e9glementations viennent ensuite. Enfin, les utilisateurs, et leurs demandes de toutes natures, fond\u00e9es sur une soci\u00e9t\u00e9 de l\u2019information de plus en plus complexe \u00e0 appr\u00e9hender, cl\u00f4turent cette prise de conscience. On parle de transformation num\u00e9rique, port\u00e9e par un march\u00e9 exigeant l\u2019\u00e9volution des offres, des services, des organisations, de leurs modes de fonctionnement, et de leurs cultures. Les dirigeants sentent que cette transformation peut \u00eatre un fiasco si en interne le flux Information n\u2019est pas pilot\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce n&rsquo;est qu&rsquo;un d\u00e9but, et il faut encore le justifier. Et ce n\u2019est pas simple, car le flux Information est partout. Certains attendent une m\u00e9thode toute faite, d\u2019autres ne jurent que par des solutions techniques. Tout est bon, tout fonctionnera, seulement s\u2019il existe une vue riche et globale de l\u2019Information, et si l\u2019humain est au centre de la r\u00e9flexion. C\u2019est pourquoi l&rsquo;\u00e9dition 2013 du livre de GouvInfo a \u00e9t\u00e9 orient\u00e9e vers la consolidation d\u2019un ensemble de points de vue issu d&rsquo;un panel d\u2019acteurs concern\u00e9s par le sujet. Chacun a jou\u00e9 le jeu, chacun a creus\u00e9 de fa\u00e7on spontan\u00e9e un th\u00e8me qui lui est cher, en rapport avec l\u2019information et sa gouvernance. Le r\u00e9sultat est tr\u00e8s riche.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Et \u00e0 travers des id\u00e9es tr\u00e8s diff\u00e9rentes on retrouve le m\u00eame message de fond : il faut g\u00e9rer le flux Information. Comment ? &#8211; Peut \u00eatre tout simplement avec des ponts entre les experts de cet oc\u00e9an d\u2019information.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Vous \u00eates tous les deux t\u00e9n\u00e9breux et discrets ;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Homme, nul ne conna\u00eet le fond de tes ab\u00eemes ;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">O mer, nul ne conna\u00eet tes richesses intimes ;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Tant vous \u00eates jaloux de garder vos secrets !<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">(Les fleurs du mal &#8211; L\u2019homme et la mer \u2013 Baudelaire)<\/p>\n<p>Ce livre blanc est donc un recueil de multiples productions qui dit ce qui se fait, ce qui se pense, ce qui a un sens pour mieux ma\u00eetriser l\u2019information. C\u2019est aussi une mani\u00e8re de montrer que l\u2019on peut travailler autrement et au del\u00e0 des mod\u00e8les traditionnels.\u00a0 Je vous invite \u00e0 aller le t\u00e9l\u00e9charger sur <a title=\"T\u00e9l\u00e9charger le livre sur la gouvernance de l'information\" href=\"http:\/\/www.gouvinfo.org\/IAI\/livresgouvinfo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GouvInfo.<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Cet article est un extrait du livre sur la gouvernance de l\u2019information <a href=\"http:\/\/www.gouvinfo.org\/IAI\/livresgouvinfo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GouvInfo 2013 \u00ab\u00a0Oc\u00e9an bleu\u00a0\u00bb<\/a><br \/>\n<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p><em><strong>\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gouvernance de l\u2019information est avant tout une affaire de changement et de sensibilisation. 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